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亨达弘扬中华传统文化热潮悄然升温-【新闻】

发布时间:2021-05-23 21:59:42 阅读: 来源:热缩套厂家

前言:5月19日,四天四夜的青岛市“道德大讲堂”刚刚圆满落下帷幕,全国各地学习亨达股份弘扬中华传统文化的热潮已悄然升温。特别是大讲堂第二天亨达高管、员工的分享,谈及传统文化统领亨达的转型升级,说到传统文化使个人幸福、家庭和睦、企业和谐,这一切吸引社会上媒体的关注和报道,吸引无数企业、单位到亨达参观、取经。为什么社会上会出现“亨达热”现象?今天,记者走进亨达,解密其背后的故事。

解密“亨达热”背后的故事

亨达学习、践行和弘扬中华传统文化的第一推手、亨达股份董事长王吉万最近更忙了。在亨达见到他时,他刚刚送走中国轻工业联合会副会长徐永等领导。“最近的接待很多,大多数是来看我们对传统文化是怎么做的。”王吉万说,他的脸上流露出笑容。他说,亨达弘扬传统文化的做法、经验毫不保留,因为学习传统文化的单位和企业越多、学习的人越多,这个企业和社会就会更和谐。

当记者说到当前社会上学习亨达的热潮,王吉万很谦虚的说:“这就像是春种秋收一个很自然的结果,没有什么秘密,在这里讲几个故事,希望亨达具体做法总结出的经验有用。”

一把手率先示范的故事

在青岛市“道德大讲堂”上,原司法部部长、党组书记高昌礼曾这样高度评价亨达:“亨达是学习传统文化的后起之秀,它也创造了很多新鲜的经验,值得总结,值得推广。亨达学习传统文化的经验,是搞好六个结合。第一个结合,就是传统文化的学习和一把手的价值取向相结合。”

高昌礼部长的精彩总结,道出了亨达弘扬中华传统文化的秘诀之一:亨达学习、践行和弘扬中华传统文化是一把手工程。亨达股份董事长王吉万自创业之初就清醒认识到“做事先做人”的经营准则,将企业文化建设作为一把手工程,由他亲自负责。亨达股份董事长王吉万同时兼任公司党委书记、亨达义工团团长、大讲堂主席等,亲自参与中华传统文化建设规划,积极带头践行中华传统文化,并要求公司高管自上而下“从我做起、从当下做起”,从而有力保障了对中华优秀传统文化的推广力度,并能起到良好的模范带头作用,影响中基层员工全面参与。

去年4月份,亨达股份在全公司举行了“感恩父母从洗脚开始万人签名”活动,从董事长王吉万到高管到广大员工,开始践行感恩父母给父母洗脚。在2011年的年终总结大会上,王吉万给几千名员工,每人发了一个洗脚盆,上面写着:感恩父母从洗脚开始。这么大规模、在全体员工中践行孝道之举,在任何企业是没有过的,而这只是王吉万带头践行传统文化的行动之一。

在亨达员工心中,王吉万还有一个更加亲切的称呼:亨达家长。因为王吉万长期以来一直要求:从高管到中层,再到基层干部,要层层关心员工、关爱员工,员工有重大困难,必须第一时间通知他。2010年亨达员工张建训患重感冒,持续不断的打吊瓶造成钾元素大量流失,昏死过去,是王吉万第一时间找到院方安排最好的医生进行救治;2011年2月,亨达员工石田涛儿子小石磊生命垂危,是王吉万立即赶赴医院联系专家、交住院费用、给予亲人般的支持,使小石磊重获新生;2012年3月,员工王长文出车祸导致脾摘除、腿截肢,又是王吉万马上到401医院看望,并捐助2万元医药费,还写下鼓励话语:“长文,坚强起来,早日康复,亨达大家庭是你坚强的后盾!”

在员工最困难、最无助的时候,“亨达家长”王吉万总是在第一时间出现在他们身边,关心他们、支持他们。王吉万带头积极践行中华文化,他还个人出资500万元成立“王吉万爱心基金”,用于奖励在传统文学习、践行和弘扬过程中涌现出的典型员工。他说:“学习传统文化,董事长不让任何一个员工掉队,首先董事长自己不能掉队。”他总是用自己的行动率先践行传统文化。

传统文化改变问题青年的故事

王吉万的话掷地有声,亨达推行中华传统文化近两年时间,期间真的没有让任何一个员工掉队;而且让许多问题青年迷途知返,现在都成了亨达的优秀员工。

迟升杰,一个典型的90后网吧青年,每天沉迷于网络,曾经三天三夜在黑网吧通宵打游戏。当时的他被网络迷住了双眼,只要有游戏玩就行,根本不顾父母的担心和心痛。迟升杰的母亲黄爱琴得知亨达在弘扬中华传统文化,不仅教员工做事,更注重教员工做人;她忍痛关掉了全家赖以生存的小超市,陪着儿子一同到亨达上班。

起初,迟升杰还是会经常旷工到网吧去玩游戏,但是随着公司学习和践行传统文化,他也悄悄发生变化。2010年公司年终总结表彰大会上,董事长王吉万含着热泪讲如何孝敬父母,传统文化在迟升杰心里埋下了一颗小小的种子;4月份公司举行的“感恩父母从洗脚开始”万人签名活动,迟升杰回老家给奶奶洗脚;6月25日,亨达股份劳模表彰大会上,劳模给父母洗脚深深触动了迟升杰,《跪羊图》手语表演让他数次感动流泪,晚上回到家迟升杰第一次给妈妈洗脚……迟升杰变了,不再上网打游戏,不再撒谎,不再迟到、旷工,工作很积极。去年,迟升杰被评为“亨达十大孝子”。中央电视台12频道到亨达采访迟升杰转变的故事,《齐鲁晚报》也来对迟升杰母子进行采访、报道。

张鑫,亨达股份针车C科的一名员工,从他脸上你根本看不出他曾经是一个恨父如敌的不孝子。10岁那年,父母离异给他的内心造成了极大的创伤。为了照顾他的生活和学习,父亲曾给他找过3个后妈,但都被他想办法给撵跑了。14岁那年张鑫辍学青岛学做糕点,工作7年他从来没给父亲寄一分钱。2008年,家人托人介绍张鑫到亨达工作,他常常旷工,自动离职,仅2009年一年他曾三进三出亨达。

2011年亨达股份推行传统文化,教员工对父母尽孝道,让张鑫彻底醒悟。回想小时候父亲对自己的种种关心和疼爱,在亨达中华传统文化大讲堂上张鑫失声痛哭。他回家给父亲洗脚,向父亲忏悔,父子俩抱头痛哭。现在张鑫不仅孝敬父亲,还孝敬自己的后妈,他被公司授予“优秀员工”、“传统文化100佳”等荣誉称号。

以前,在亨达有很多类似迟升杰、张鑫这样的问题青年,但是在传统文化的感召下,在亨达股份领导的关心和帮助下,他们都转变了。在亨达你看不到员工穿奇装异服,找不到员工染红发、烫“爆炸头”,听不到员工口中说脏话。通过学习、践行和弘扬中华传统文化,截止目前亨达股份涌现优秀典型538人,其中包括“劳动模范”、“劳动奖章获得者”、“十大孝子”、“传统文化100佳”等等。王吉万告诉记者:“在5月份的青岛市‘道德大讲堂’上,青岛市共给11位老师颁发了‘道德讲堂’特聘讲师证,而亨达股份就有3位,分别是亨达股份技术研发中心顾问单玉萍,亨达员工迟升杰、刘常爱。”这个数字足见亨达弘扬传统文化走在了前列。

成型H科落后变先进的故事

成型H科,2011年是亨达股份国际营销中心倒数第一的生产线,员工工作散漫,生产线一盘散沙。成型H科主管王双涛更是破罐子破摔,消极被动的管理着生产,每天只是重复着生产、返修,再生产、再返修。

随着亨达股份导入中华传统文化学习,王双涛开始用《弟子规》上的话:“行有不得,反求诸己”来要求自己。心态转变了,王双涛整个像变了一个人:工作积极主动,每天给员工鞠躬、感恩员工的辛勤付出。王双涛还结合班组建设在生产线设立6S大脚印:每天班前会上员工站在绿色大脚印上分享经验,有严重工作失误的员工要站在红色大脚印上反思。除了这些,他还请教工会副主席,在生产线上设立看板,把每个员工的笑脸都贴在上面,并且按照基层员工、优秀员工、标杆员工、示范员工排列成阶梯状上升的样子。每月民主评选出优秀员工、标杆员工、示范员工各10名,他们分别佩戴一枚由总经理单存礼、国际营销中心常务副总经理刘泽顺、厂长许求明亲笔签名的奖章,每月给予200元、150元、100元的奖励。一个小小的名利双收,大大提高了成型H科员工的积极性,每个优秀员工带一个相对差一点的员工,不到两个月的时间,员工的整体素质和技能有了大幅的提升。

2011年,成型H科在国际营销中心产量和质量综合排名第一,被董事长王吉万授予“和谐团队奖”。2012年2月份,成型H线超110%完成生产和利润目标。在接下来的3月份、4月份,产量都在国际营销中心排名前三!“在2月份的大讲堂上,董事长给成型H科定下了更高的目标和激励:只要月月不加班保质保量完成任务,就奖励我一辆价值20万的大众帕萨特轿车!”王双涛兴奋的说,“这是领导的期望,也是巨大的挑战,我们团队都在努力,不是为了丰厚的奖励,为了证明我们成型H科的实力!”

“亨达不仅仅有一个王双涛、一个成型H科。”王吉万说,“自推行传统文化以来,成型A科、成型D科、成型J科、裁断科、针车A科等等,都不断的涌现出来。”王吉万还告诉记者,目前成型H科学习传统文化已经比较成系统,而且形成了自己的线体文化,下一步将在全公司总结、复制、推广。

记者了解到,大讲堂结束不到半个月的时间里,亨达股份已接待来学习的企业、单位12个。6月中旬,亨达股份将会迎接一批特殊的参观、学习者——日本企业家。他们是在北大企业家研修班听到亨达的案例,特地到亨达来观摩学习。我们欣喜的看到,亨达弘扬传统文化的经验之道不仅惠泽全国,而且将会走出国门。

编后:王吉万的忧思和“亨达模式”

当今社会,国家财富积累了,但道德滑坡了。作为中国改革开放第一批民营企业家,王吉万对此深有危机感、责任感,所以率先在企业带头学习、践行和弘扬中华传统文化,希望用传统文化的力量、道德的力量实现个人幸福、家庭和睦、企业和谐、社会和谐。

“改革开放提供了这么好的平台,我们企业发展了,也积累了财富,就应该回馈社会和国家。一个有信仰、有责任心、有境界的企业家,就应该大张旗鼓的推广这种社会责任,企业在经营好产品依法纳税的同时,把自己的员工培养成有道德的人,并且积极地向全社会推广道德教育的价值观和模式。”王吉万坚定的说。

一滴水能映射太阳的光辉,王吉万希望亨达就是一颗晶莹剔透的水滴。青岛市“道德大讲堂”圆满落下帷幕,王吉万马上召集公司文化中心人员召开会议,把亨达股份推广传统文化的做法总结出模式,以便对外推广学习。看似一个小小的举措,我们可以看到这个企业家心中装着企业的小家,更装着社会的大家。

当今形势下,企业如何用良好的管理方式、企业文化留人、用人,凝聚企业?“亨达模式”的一系列经验值得借鉴。

第一,环境育人。亨达股份投入巨资建设了2万多平方米的圣贤园。圣贤园内塑高9.5米、重千吨的孔子圣像、道德墙、《论语》、《弟子规》等彰显古圣先贤经典石书;建有可容纳3160人的职工文化活动中心和容纳1760人同时就餐的职工餐厅,生产车间、员工公寓等所有员工工作和生活的场所装饰有为人处事的经典格言,播放善音雅乐,教唱孝亲歌曲,为员工营造了一个温馨、亲善的学习氛围;

第二,教育化心。亨达股份成立亨达中华传统文化大讲堂,每月举行一次,全员参加,邀请国内著名传统文化老师进行授课;创新班前会形式,每天早上进行半小时传统文化学习,长时熏修;成立亨达义工团,定期在企业内外进行义工活动,就像青岛微尘精神一样,成为一座无形的道德丰碑,影响着、改变着更多的人;

第三,典型示范。通过传统文化学习,亨达股份涌现出许多优秀典型:昔日网吧少年变十大孝子的迟升杰、流浪七年转变回家的浪子刘常爱、爱心使者肖爱连以及由落后线变标杆线的成型H科、产量翻番的成型A科等,共计538个典型个人与团队,将这些典型组成宣讲团在员工中进行宣讲,用身边的事教育身边人,起到了很好的示范效果;

第四,目标落地。亨达股份将中华传统文化的推行作为一把手工程,公司董事长亲自抓,不但自己身体力行,还规划制定了《亨达中华传统文化五年规划》,将传统文化学习与经营业绩有机结合,每月进行“结果为王、我争先”和“中华传统文化100佳”评选与激励,保障目标落实。

在学习、践行和弘扬中华传统文化的路上,亨达在前进、在奉献……(-最权威最专业的鞋业资讯中心)

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